Cómo Corregir Errores De Evaluación En Problemas De Personal

Con suerte, si tiene personal de Defecto de contraste en su sistema, esta ayuda le ayudará a solucionarlo.El error de contraste es en realidad un concepto del curso de la evaluación general del trabajo de un candidato específico de que su evaluación está influida por la veracidad de la especulación de que los candidatos anteriores eran básicamente buenos o malos. El error excepcional fue cuando una persona establece un estándar seguro que afecta la evaluación asociada con el candidato entrevistado.

H ¿Cómo es el efecto de contraste?

¿Qué son los errores de comparación?

un tipo de error de evaluación donde el nivel de desempeño de otros en el grupo influye en la evaluación hacia el beneficiario en el grupo. Además, cuando las otras personas más inmensamente importantes se están desempeñando bien, la principal preocupación puede clasificarse por debajo de las siguientes.

El contraste es definitivamente un buen tipo de distorsión que ocurre cuando se compara a un candidato o empleado con un empleado en realidad.

Efecto de contraste positivo o negativo

Se produce un efecto de contraste constructivo cuando otro candidato se clasifica más alto porque los candidatos anteriores eran muy débiles.

error de contraste de recursos reales

Los resultados de contraste son negativos cuando se detalla parte del candidato porque los peores candidatos supervivientes eran muy débiles.

Ejemplos de efectos de contraste en acciones

Este tipo de prejuicios se puede observar en el proceso de contratación de ciertos empleados a toda su empresa. Echemos un vistazo a tres ejemplos de cómo el efecto de diferencia puede manifestarse en el lugar de trabajo.

Entrevistas a candidatos

Un entrevistador puede otorgar una calificación más alta a un candidato encantador que a un candidato anterior, el cual fue elegido simplemente por su forma diferente de comunicarse. También puede ocurrir lo contrario. Después de una entrevista, el miembro de la junta de entrevistas probablemente se encontrará con otro candidato que quizás no esté tan bien conectado con el entrevistador de trabajo como con el otro candidato. Esta mejora da como resultado una puntuación más baja si los candidatos se ofrecen a un costo menor.

¿Cuáles terminan siendo cuatro tipos de errores de informe comunes?

Cuatro de los problemas de evaluación más comunes son la minuciosidad o tolerancia, la centralidad, el efecto telefónico y la puntualidad de los trastornos (Deblieux, 2003; Rothwell, 2012). Algunos propietarios tienden a calificar constantemente a todo su personal bajo o alto. Ciertamente cumplen los requisitos como errores de seriedad y, además, errores de indulgencia.

En lugar de descubrir a un candidato exitoso sobre sus beneficios, podemos fácilmente comparar inconscientemente a personas con información distorsionada sobre qué llamada es la mejor para el trabajo.

Gestión del rendimiento

El director John tiene empleados asociados con Mike además de Adam. John y Adam tienen varios intereses en común y, a menudo, se divierten jugando al golf en el campo local. Mike no juega al golf, por lo que acaba de invitar a los vehículos a un campo de golf local con John y Adam.

Cuando John se reúne con Mike y, en consecuencia, con Adam para calificar su desempeño, Mike siempre obtiene una puntuación más baja que Adam solo porque John los compara en función de los puntos de vista de la empresa u opiniones de cada miembro del personal, pero en función de sus modelos de desempeño.

Oportunidades de desarrollo

Asegúrese de ser activamente complicado en la reunión con Jill haciendo preguntas y dejando comentarios. Su colega Mary, tranquila pero aún receptiva, escucha. Ella hace una cita y necesita notas para asegurarse de que respeta la información de la reunión más importante.

Su supervisor solo honra a Jill por la mayoría de sus respuestas sobre solicitudes de reunión y, por lo tanto, debido a sus oportunidades de aprendizaje adicionales combinadas que contienen su desarrollo. Esto es diferente a algunos de los errores vinculados a la acción. Jill y Mary son adquiridas, pero su gerente juzga activamente a las personas en función de su comunicación en función de su propio estilo.

Por qué RR.HH. debe comprender el efecto

Este tipo de error opuesto ilustra el problema: alguien siempre deja de subir cuando los empleados ya son bastante comparables entre sí en lugar de ser comparados con las reglas de la empresa. El problema no suele ser, diría yo, el emprendedor, sino el simple administrador. Los efectos de sesgo incluyen:

  • Perdiendo talento. A los empleados que se desempeñan a un nivel aceptable, a menudo se les dice que en realidad no lo son. Esto puede hacer que el vendedor se sienta subestimado y poner a la empresa en su lugar.
  • Libérese de una cultura de colaboración y trabaje en equipo. Cuando un equipo sabeCuando su gerente la compara entre sí, fomenta su cultura negativa del lugar de trabajo al jugar con los empleados para que se interpongan en el camino de los demás. Además, puede exacerbar los posibles conflictos interpersonales, lo que hace que las compañías de seguros pierdan una cierta cantidad de tiempo y reduzcan los requisitos de desempeño que son útiles para el éxito empresarial.
  • Se ingresaron estadísticas no válidas. Las distorsiones de contraste pueden crear una falsa impresión completamente nueva de que incluso más personas están buscando trabajo y de que la fuerza laboral actual tal vez no esté calificada para cumplir con la dirección de la empresa.

Esto evitará que la mayoría de los efectos de contraste afecten el entorno

¿Cuáles son sus errores más comunes en la evaluación de la presentación?

Parcialidad.Estereotipos.Efecto aureola.Error de transmisión.Problemas de similitud.Error de aproximación.Actualización fallida.Comparación por errores de contraste.

Yo diría que hay varias formas de reducir el efecto de contraste en general en unas pocas horas de esfuerzo.

1. Conciencia

Capacite a los jefes de contratación de su empresa de esta manera. La conciencia puede, sin excepción, ser el primer paso para eliminar el estigma en el proceso de contratación. Puede utilizar las secciones anteriores para asegurarse de describir lo que aprendió.

2. Lea la descripción de TheGuests

A medida que lea la descripción de la profesión, reemplace las palabras útiles como “enfático” por “colaborativo”. florecer.

3. Revisión ciega del currículum

Con base en las capacidades de toda su organización empresarial, se recomienda simplemente que finalmente tenga las cualidades que las familias pueden tener que pueden llevar a poder contrastar revisiones de currículum. Sin embargo, estos maquillajes no se limitan a palabras y frases faciales, raza, color de piel, religión, dirección sexual, estado del niño, género y proveedor nacional.

4. Entrevistas estándar

Existen varios formatos de entrevistas a través de los cuales se reducen o evitan las diferencias de sesgo que vinculan a los candidatos que se están considerando para el estado. Esta estandarización se logra a través de cada informe de crédito en el que se evalúa a cada solicitante en las habilidades que serían fundamentales para el éxito en el ángulo. Evite las entrevistas no estructuradas.

algunos. El factor agrado

contrastar los recursos de la gente del error

Estamos, por supuesto, en educación, enfocados en aquellos que deberían mejorarnos. Mientras se prepara para las confabulaciones, se pregunta qué tan importante es la persona que usa esta pose. Una vez que se identifique, a menudo le resultará más fácil controlar la distorsión de la comparación al juzgar el estilo de esa persona. Cree un Likert que coincida con todo el formulario de su entrevista para pruebas objetivas específicas y minimice sus sentimientos específicos cerca de esa persona.

Contrast Error Human Resources
Errore Di Contrasto Risorse Umane
Kontrastfehler Personalwesen
Contraste Erro Recursos Humanos
Kontrast Fel Manskliga Resurser
Erreur De Contraste Ressources Humaines
대비 오류 인적 자원
Blad Kontrastu Zasoby Ludzkie
Kontrast Oshibka Chelovecheskie Resursy
Contrast Fout Human Resources